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Category Noticias y política
Los secretos del CEO de FORD México.
Eduardo Serrano Berry explica cómo mantener una operación local y participar en un plan global.
Un plan que funciona por sí solo
Por Eduardo Serrano Berry, presidente y CEO de Ford Motor Company México
Ford estableció a escala mundial un plan estratégico previo a la crisis que le permitió mantener una operación que no requirió de fondos de ningún gobierno.
Bajo el liderazgo de Alan Mulally hemos reportado utilidades consecutivas en los últimos trimestres y contamos con una liquidez de 25,000 millones de dólares (MDD) para seguir impulsando este plan.
Una de las principales prioridades del plan One Ford es producir los vehículos que los clientes verdaderamente valoren, con innovación tecnológica, conectividad, seguridad, alta calidad, atractivos diseños y eficiencia en el consumo de combustible. Así, la operación de Ford en México es clave en el plan de la global.
¿Cómo fue conferida esta confianza para nuestra operación ante las cambiantes condiciones de la economía, de México y de la propia industria automotriz?
El plan estratégico elaborado por Ford previo a la crisis, le permitió mantener una operación que no requirió de fondos de ningun gobierno. (Foto: AP)
La operación de Ford en México ha tomado un valor estratégico en este plan global a través de:
1. Establecer prioridades clave para la organización (manufactura, ingeniería y compras, entre otras, que incluyen el mercado doméstico).
2. El récord de nuestras operaciones, contando con experiencia sólida en diferentes proyectos.
3. La más alta calidad de mano de obra que incluye una gran profundidad gerencial y de gestión.
4. Ventajas de México: posición estratégica, tratados de libre comercio y mano de obra calificada.
5. Apoyo del gobierno en sus diferentes instancias.
6. Activo involucramiento y participación de proveedores y principales socios desde una etapa temprana.
Es tan claro el plan estratégico de Ford y sólida la confianza en la operación de México que el anuncio que se realizó en Los Pinos, a finales de mayo de 2008, que involucraba una inversión de 3,000 MDD, no recibió modificación alguna, a pesar de la crisis económica.
Televisa cara a cara frente a Telcel
La compra de Nextel permitiría a Televisa la posibilidad de ofrecer servicios de cuádruple play; la nueva América Móvil permanecerá otorgando servicios de telefonía fija y móvil e Internet.
Por: Isabel Ferguson
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Dos gigantes que alguna vez fueron socios, ahora inician una mayor lucha por el creciente mercado de las telecomunicaciones en el país.
Televisa de Emilio Azcárraga y América Móvil, de Carlos Slim, tienen elementos para intensificar la pelea por atraer a los millones de usuarios de servicios de telefonía, televisión e Internet.
Mientras Grupo Televisa está a punto de consolidar los servicios de cuádruple play (video, Internet, telefonía fija y móvil) con la compra de hasta 40% de las acciones de Nextel, Telmex aún sigue luchando por llegar a proporcionar servicios de video.
El pleno de la Comisión Federal de Competencia aprobó el jueves tanto la transacción entre Televisa y Nextel como la planteada entre América Móvil, Telmex y Telmex Internacional.
Televisa tendrá ahora la oportunidad de integrar servicios a tres millones de suscriptores de Nextel, mientras que Telcel cuenta con más de 59.2 millones.
De TV a telecomunicaciones
El corporativo de Emilio Azcárraga Jean tiene hasta el momento en operación cuatro canales de televisión abierta, el sistema de televisión satelital Sky, así como participaciones en tres de plataformas de cable en el país -Cablevisión, Cablemás y Cablevisión Monterrey (AL 51%)- que le permiten proveer de servicios de Internet y telefonía fija, 91 estaciones de radio propias y afiliadas, además de 189 publicaciones editoriales y el negocio de exportación de programación a más de 30 países.
El negocio de televisión restringida es el de mayor peso dentro del grupo mediático representando el 57.9% de sus ingresos, mientras que el de telecomunicaciones es cerca del 13% a través de Bestel y las compañías de cable, Cablevisión, Cablemás y Cablevisión Monterrey.
Hasta el momento el grupo mediático mexicano tiene en el mercado a Yoo que ofrece a los suscriptores un paquete de servicios triple play (Televisión, Internet y telefonía) para competir con los proveedores de Internet y telefonía fija, principalmente Telmex.
Televisa indicó en un comunicado de prensa que hasta el momento no se ha firmado ningún acuerdo con NII Holdings y "no puede dar garantía alguna que la transacción contemplada se llevará a cabo".
Fusión del gigante de celular
La nueva América Móvil, del empresario Carlos Slim Helú, tendrá el 59.4% de las acciones de Telmex y entre 60.7% y 100% de las acciones de Telmex Internacional. Esto permitirá a la empresa seguir compitiendo en el sector de telecomunicaciones con servicios de telefonía fija, telefonía móvil e Internet, pero principalmente fuera de México.
"Creemos que la fusión podría ser más negativa para Telmex, debido a las sinergias limitadas y un retraso potencial en el cambio en la regulación para que la compañía pueda ofrecer servicios de video", dijo en un reporte reciente el analista de Banamex Accival, James Rivett.
Telmex se encuentra en una pugna con el Gobierno federal para poder proporcionar servicios de televisión. Las autoridades reguladoras han advertido que el título de concesión de Telmex se modificará sólo si cumple con la interconexión y operatividad de sus redes con las de su competencia.
La empresa de Slim tiene en estos momentos un acuerdo comercial con la empresa Dish México para proveer servicios de televisión satelital.
En el mercado de telefonía celular América Móvil cuenta con 86% de penetración en México, más de 84 millones de suscriptores, mientras que Nextel reporta 3 millones de usuarios al 30 de septiembre de 2009.
Dentro de la nueva América Móvil el 70% de sus utilidades antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (Ebitda) podrían provenir del negocio de telefonía móvil, 20% de Telmex y 12% de Telint, de acuerdo con estimados de analistas.
"Seguimos viendo a América Móvil como la mejor manera de invertir en el sector móvil en América Latina debido a su buena ejecución y fortaleza financiera, así como el atractivo de sus mercados clave -México y Colombia-", afirma Barclays Capital en un comunicado de prensa.
En el segmento de Internet, Televisa tiene alrededor de 600,000 usuarios a través de los servicios provistos por las cableras, mientras que Telmex con su servicio Infinitum, domina el 84% del mercado con 6.5 millones de suscriptores.
Luz verde a venta de Nextel a Televisa
La Comisión Federal de Competencia autorizó la transacción entre Televisa y la telefónica; la operación permitirá al grupo mediático entrar al mercado de telefonía móvil.
Por: Isabel Ferguson
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — La Comisión Federal de Competencia (CFC) aprobó este jueves la transacción entre Televisa y NII Holdings (Nextel México), según fuentes de la entidad.
Grupo Televisa notificó al ente regulador el ocho de febrero sobre la intención de comprar una porción de la empresa de telefonía. De acuerdo con un reporte de Banamex Casa de Bolsa ésta podría ser del 30%.
"Televisa pagaría 1,600 millones de pesos por las operaciones de NII en México, para las que esperaríamos una utilidad neta de 280 millones en el 2010", según cálculos de Banamex.
Tanto Nextel como Televisa han entrado a la licitación de espectro radioeléctrico, y deberán presentar el próximo 15 de febrero las propuestas económicas para el mismo.
La transacción le permitirá a Televisa entrar de manera directa al mercado de telefonía móvil sin la necesidad de esperar a que se resuelva dicha licitación.
Duff no cree en hegemonías cerveceras – Manufactura – CNNExpansion.com
Duff no cree en hegemonías cerveceras – Manufactura – CNNExpansion.com
Por: Hugo Domínguez
CIUDAD DE MÉXICO (Manufactura) — Para Rodrigo Contreras, la ociosidad no lo llevó al vicio, sino a hacer realidad una de las mejores ideas que ha tenido en sus 30 años de vida: crear la cerveza Duff.
Tras patentar, hace tres años, esta marca de cerveza -la misma que Homero Simpson bebe en cantidades industriales- el joven empresario regio se prepara para subirse al ring con Grupo Modelo y FEMSA Cerveza, ahora que ha decidido crecer sus negocios en México.
Hay que tener pantalones para hacerlo, pues ambos grupos cerveceros tienen más de 95% del mercado en México, según cifras de los corporativos.
De acuerdo con proyecciones internas de Duff, basadas en estadísticas del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), este año se podrían consumir en México 80 millones de hectolitros de cerveza en el país.
Sólo queremos 1% de ese pastel, afirma Raúl Curiel, vocero de la empresa.
Rodrigo Contreras se ha puesto un objetivo claro: vender 1,500,000 cajas (con 24 botellas) de su bebida en este 2009 y, para lograrlo, lanza una estrategia de crecimiento en las redes de distribución.
La meta que se ha puesto Rodrigo Contreras es la misma que se propuso a mediados de 2007 en Europa, cuando lanzó el producto. En su primer año logró colocar 1,740,000 cajas en el viejo continente, lo que le ha permitido extender su presencia a países como España, Italia, Bélgica, Suiza, Francia e Irlanda. Para este año, dice, espera vender 3,000,000 millones de cajas y hacer el lanzamiento de la presentación en lata.
Y busca repetir el éxito, ahora en México: "Tenemos cinco meses en el mercado nacional y aún estamos en ese proceso de afianzarnos; por eso vamos a fortalecer nuestras redes de distribución", señala.
Duff ya ha llegado a Jalisco, Estado de México, Distrito Federal, Michoacán, Puebla, Querétaro y Veracruz. Para fin de año, Contreras espera estar en otros 20 estados. Por lo pronto, el siguiente paso es abastecer Guerrero y Monterrey, NL, la casa de FEMSA Cerveza.
La estrategia de la empresa es llegar a antros, bares, cantinas, tiendas de abarrotes, vinaterías y tiendas de conveniencia; para lo cual, Duff está trabajando bajo la figura de "comercializador asociado", quien invierte 400,000 pesos y a cambio obtiene un contrato semestral para ser distribuidor exclusivo de la marca.
Hasta ahora, la firma Juorensa S.A. de C.V. ha hecho los contratos para distribuir Duff en los estados que ya tiene presencia y también será la encargada de llevarla a Guerrero y Monterrey, aunque, en adelante, la idea es trabajar con un distribuidor por estado, añade Contreras.
¿Es la guerra declarada? A decir de Raúl Curiel, Duff no busca retar a nadie y estima que el mercado alcanza para todos. "No queremos enfrentarnos a ellos (Modelo y FEMSA), pero te metes en sus terrenos e, invariablemente, te subes al ring", señala.
Curiel comenta que también están en pláticas para entrar a 7 Eleven y Wal-Mart, lo cual debería suceder este mismo año; aunque, para ello, deberán mostrar que tienen capacidad de producción suficiente para mantener niveles mínimos de inventario.
"Esto no es problema", dice Contreras, pues la empresa Cervecería Mexicali, encargada de producir la cerveza Duff con base en una fórmula desarrollada por un catador de origen belga, tiene la capacidad para producir más de 1,500,000 cajas de botellas e, inclusive, el joven empresario no descarta realizar una inversión superior a 15 mdp en caso de que se requiera ampliar las líneas de producción.
¿Y la crisis? Datos de la Cámara Nacional de la Industria de la Cerveza y de la Malta (CANICERM) apuntan que, en 2008, hubo una baja de 3% en el consumo de cerveza, además de que la tendencia negativa podría seguir este año; sin embargo, eso no le quita el sueño a Contreras: "Cuando un país está en crisis o en guerra, consume más alcohol".
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